提要：經(jīng)過三年的基礎(chǔ)發(fā)展階段，2014年百瑞公司生產(chǎn)銷售的黃顙魚“全雄1號”水花苗種達(dá)到10億尾，其中湖北地區(qū)3億尾以上。劉漢勤告訴我們，武漢百瑞希望所做的事情能給行業(yè)注入新的血液，帶來一定程度上的變革。就全雄黃顙魚而言，筆者認(rèn)為百瑞帶給行業(yè)的主要貢獻(xiàn)有三：一是黃顙魚“全雄1號”的研發(fā)和生產(chǎn)，以及后續(xù)在品種改良方面的研發(fā)和投入；二是在國內(nèi)形成了健康的產(chǎn)業(yè)價值鏈，使育種到終端養(yǎng)殖的各環(huán)節(jié)均有相對合理的利潤分配；三是在一定程度上推動了內(nèi)陸地區(qū)養(yǎng)殖多元化的發(fā)展。  劉漢勤 文/圖 《水產(chǎn)前沿》 楊明 中國水產(chǎn)頻道獨(dú)家報道，自2011年獲《水產(chǎn)新品種》證書至今，黃顙魚“全雄1號”仍是國內(nèi)唯一通過國家審定的全雄黃顙魚新品種。武漢百瑞生物技術(shù)有限公司（以下簡稱“百瑞”）作為該新品種的擁有者，自主生產(chǎn)銷售累計(jì)量已超過15億尾，僅2014年湖北銷量就超過3億尾，讓勇于嘗試新品種的養(yǎng)殖戶嘗到了甜頭。 客觀來講，百瑞在廣東、浙江兩大黃顙魚主養(yǎng)地區(qū)的業(yè)績不算理想，但銷量也并非評價公司發(fā)展經(jīng)營水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上，在水產(chǎn)行情持續(xù)低迷的大環(huán)境下，百瑞公司已在一定程度上改變著兩湖地區(qū)的養(yǎng)殖現(xiàn)狀，推動著養(yǎng)殖品種多元化進(jìn)程。在品種改良選育方面，百瑞公司也具備清晰的中長期研發(fā)思路規(guī)劃，并保持著持續(xù)研究的實(shí)力。據(jù)了解，2015年百瑞公司將在湖北等地進(jìn)行“全雄2號”中試，預(yù)計(jì)2017年全面推廣，“全雄2號”的生長速度與“全雄1號”相比將提升10%以上。更值得關(guān)注的是，百瑞公司經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，已在國內(nèi)形成了健康的育繁推一體化體系及產(chǎn)業(yè)價值鏈，從育種到養(yǎng)戶的各環(huán)節(jié)均有合理的利潤分配。 FAM：劉老師，能結(jié)合百瑞這幾年的經(jīng)營談一下您對淡水苗種行業(yè)的看法嗎？ 劉漢勤：淡水種業(yè)企業(yè)想做大做成功是非常不容易的，不像飼料和漁藥。在全國，魚類苗種有11000億尾，一個成功的行業(yè)，一般來說，前三名應(yīng)該要占到總量的10-20%，也就是上千億尾，但是在我國，目前達(dá)到一百億的都沒有，最多幾十億尾。 淡水苗種行業(yè)有其自身的問題： 首先，技術(shù)門檻和資金門檻較低；其次，相關(guān)的國家管理規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，苗種生產(chǎn)許可證在某些情況下基本上是一種形式；第三，國家雖然培育了很多品種，但是大多數(shù)品種的種源不可控，不是商業(yè)化育種，繁殖出來的苗種可繼續(xù)做種，而且一半以上的淡水苗種都是野生種群，或者沒有完全馴化，或者沒有形成家系，種業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱；四是，國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也基本不起作用。 FAM：據(jù)了解，百瑞去年的“全雄1號”水花銷量是3億尾，今年居然做到了10億尾，而且主要銷量還不是在黃顙魚主養(yǎng)區(qū)。您能解讀一下百瑞今年的發(fā)展嗎？ 劉漢勤：百瑞自成立起就一直堅(jiān)定地往前走，在行業(yè)內(nèi)走出一條新路。2011-2013年我們在研發(fā)、生產(chǎn)和市場方面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在研發(fā)方面，我們有非常清晰的思路，每一代黃顙魚要解決哪些問題、采取什么技術(shù)手段我們都有明確的規(guī)劃。2015年將進(jìn)行“全雄2號”中試，2017年正式推廣，今后還會推出“全雄3號”。生產(chǎn)方面，我們建立了成熟的技術(shù)和管理體系，將逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，同時進(jìn)行了相關(guān)設(shè)施設(shè)備的研究，開發(fā)了一系列的專利產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)車間，并從2013年開始和業(yè)界合作，建立了10個生產(chǎn)基地。市場方面，我們根據(jù)行業(yè)自身的特點(diǎn)和產(chǎn)品的特殊性，形成了商業(yè)渠道管理的形式，即分級生產(chǎn)，形成了健康的產(chǎn)業(yè)價值鏈，從育種、制種、一級魚苗生產(chǎn)、二級魚苗生產(chǎn)和終端養(yǎng)殖戶都可獲得各自應(yīng)得的利益。 經(jīng)過三年的積累，今年百瑞開始放量，生產(chǎn)銷售了10億尾，根據(jù)現(xiàn)在的合同和訂單量，預(yù)測明年可以超過20億尾。 FAM：劉老師，剛剛您提到百瑞將逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，據(jù)我們了解，目前國內(nèi)淡水苗種很少有真正做到這個水平的吧？ 劉漢勤：的確，所以今年我們在做“全雄2號”的同時，也開始探索真正的工業(yè)化生產(chǎn)。原來的工業(yè)化生產(chǎn)是不徹底的，還受氣候、養(yǎng)殖水平、苗種培育經(jīng)驗(yàn)等因素的影響。我們要做到真正的工業(yè)化生產(chǎn)，包括親本培育和苗種培育。我們正和中科院等科研院所開展緊密合作，公司總投資上千萬用于建立相應(yīng)設(shè)施，我們在湖北仙桃新增一基地進(jìn)行試驗(yàn)，希望兩年后公司生產(chǎn)能徹底擺脫靠天、靠經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀。這在淡水苗種的繁育方面是個突破，今后我們將實(shí)現(xiàn)真正的育繁推一體化。 FAM：劉老師，苗種行業(yè)不像飼料和藥品，現(xiàn)在還沒有獨(dú)自成熟的商業(yè)渠道，有若干苗種公司是借助飼料經(jīng)銷商等渠道，據(jù)說您和通威股份也有合作。請問百瑞今年這10億尾的苗具體是如何銷售的？ 劉漢勤：百瑞今年的10億尾苗種有90%是通過二級苗種場（即規(guī)格苗生產(chǎn)場）銷售的，今年有30多個二級場，明年新增10余個。銷量最多的區(qū)域是湖北，約占30-40%，其次是湖南、廣西、江蘇，各省有1-2億尾的銷量，此外還有廣東、福建、浙江、河南、山東。 的確，我們一直和通威集團(tuán)有市場方面的合作，此外還有粵海飼料和幾家本地飼料廠等公司，我覺得這種合作是很有價值的，我們共同解決行業(yè)的問題，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，我也非常喜歡這種合作，這是一種雙贏的模式。 FAM：今年市場上有傳言說百瑞的公魚儲備不太充分，對此您怎么看？ 劉漢勤：搞育種的人都知道，只要我們建立了繁育系，公魚是可以源源不斷地供應(yīng)。當(dāng)然，我們沒有想到2014年能做這么大的量，于是出現(xiàn)了一時供不上的情況，但很快就解決了這個問題，我們調(diào)用后備的親本進(jìn)行篩選，很快恢復(fù)了正常生產(chǎn)。可以這樣講，現(xiàn)在篩選備用的親本已經(jīng)足夠生產(chǎn)50億尾苗，2016年之前的生產(chǎn)都不成問題。 FAM：劉老師能跟我們簡單介紹一下“全雄2號”的情況嗎？ 劉漢勤：“全雄1號”是通過性逆轉(zhuǎn)和雌核發(fā)育建立的一個超雄魚的繁育系，實(shí)際上是一條魚的后代，到了第四代時我們檢測遺傳多樣性，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)喪失了50%以上。做超雄魚的時候，我們僅僅關(guān)注超雄這一個指標(biāo)，沒有其他的選擇壓力，現(xiàn)在經(jīng)過多代自交之后超雄魚發(fā)生了退化，所以我們要考慮全雄黃顙魚可持續(xù)利用的問題了。我們必須要建立新的超雄魚繁育系，是要在新的野生種群的基礎(chǔ)上，加入除性別之外的其他選擇指標(biāo)，如生長、抗逆、繁殖能力等。此外，繁育所用的母本非常混雜，但是子代的很多生長性能是由母本決定的，所以我們要建立全雌配套系，將多個水系的親本進(jìn)行正交實(shí)驗(yàn)，從中選取生產(chǎn)性能最優(yōu)的，稱之為“全雄2號”，與“全雄1號”相比，預(yù)測產(chǎn)量會提升10%，最重要的是抗逆性好，成活率較高。 FAM：請劉老師談一下百瑞2015年的苗種供應(yīng)規(guī)劃。 劉漢勤：供苗時間上，廣東、廣西從4月份開始，湖北、湖南從5月份開始，江蘇從6月份開始，持續(xù)供應(yīng)到8月份，部分地區(qū)可到9月份。數(shù)量方面，總規(guī)劃是超過20億尾，重點(diǎn)布局在華中和華東，華南相對少一些。我們不針對散戶，不采取低價競爭的方式。 中國水產(chǎn)頻道（fuqitext.com）獨(dú)家報道，轉(zhuǎn)載請說明出處，違者追究法律責(zé)任， 謝謝合作。 【關(guān)鍵字】：黃顙魚 武漢百瑞 苗種 水產(chǎn)養(yǎng)殖 |
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