誰會是恒大者，或者誰未來會成長為大企業(yè)，一切結(jié)論還為時過早。挑戰(zhàn)者，甚至顛覆者，無處不在。 隨著一億美金的私募資金入賬廣東粵海飼料集團，水產(chǎn)飼料行業(yè)再添一名重量級的選手，粵海也得以華麗轉(zhuǎn)身，有望改變此前略顯被動的市場處境，從而加快邁入水產(chǎn)飼料第一梯隊行列的步伐。盡管在可看見的未來，我們?nèi)詢A向于大企業(yè)將主導(dǎo)行業(yè)格局的判斷。但，誰會是恒大者，或者誰未來會成長為大企業(yè)，一切結(jié)論還為時過早。挑戰(zhàn)者，甚至顛覆者，無處不在。 水產(chǎn)行業(yè)充滿著機會和奇跡。海南翔泰漁業(yè)股份有限公司兩年前涉足飼料后，就締造了一個當?shù)亓_非魚料發(fā)展史上的奇跡，推向市場的第一年，銷量便成了海南第一，且逐年呈上增趨勢。即使是今年海南羅非魚料銷量預(yù)估同比下滑20%左右，翔泰的羅非魚料銷量預(yù)估仍有36%的增幅，達到15萬噸的歷史高位，占據(jù)海南5成左右的羅非魚料市場份額。翔泰的突進，基于海南羅非魚產(chǎn)業(yè)高度依賴外銷，而其則是當?shù)刈畲蟮募庸こ隹谏蹋紦?jù)明顯的通路優(yōu)勢，資源整合后便能拉動飼料業(yè)務(wù)跨越式地發(fā)展。 大致三年前，水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)開始出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象，養(yǎng)殖市場大面積地連年虧損，變成“辛苦一年，結(jié)果幫飼料廠打工了”。養(yǎng)殖戶逐漸不再滿足原有的利益分配方式，產(chǎn)業(yè)鏈也因此有了重新分配利益的潛在需求。大北農(nóng)以極富互聯(lián)網(wǎng)思維的合伙人機制與模式，推出獨特的事業(yè)財富共同體模式，將廠商與客戶、員工的利益捆綁在一起，共享財富。這種新的利益分配方式，引起行業(yè)震蕩，也讓大北農(nóng)成為不容小覷的競爭參與者。 美國SIS在中國種蝦市場已一枝獨秀多年，當行業(yè)將養(yǎng)殖不成功的原因部分歸咎于苗種品質(zhì)時，SIS逐漸跌落“神壇”。盡管如此，然而全球范圍內(nèi)還沒有在種蝦選育領(lǐng)域比SIS更優(yōu)的企業(yè)出現(xiàn)，SIS仍是國內(nèi)苗種企業(yè)的首要選擇。但這種局面可能將被打破，正大系種蝦在今年的突出表現(xiàn)，讓業(yè)者有進行新嘗試的可能。 也有觀點認為，種蝦表現(xiàn)不穩(wěn)定，原因可能在于中國的養(yǎng)殖環(huán)境讓蝦苗能特定感染某種致病因子，如果有沒在中國應(yīng)用過的種蝦（家系）加入選育，那這一批次的種蝦所產(chǎn)的蝦苗則會在養(yǎng)殖中有較好的表現(xiàn)。如果觀點成立，那獨立于OI體系之外的普瑞莫種蝦，則將給行業(yè)留下想象的空間。 誠然，水產(chǎn)行業(yè)的特殊性讓企業(yè)未來充滿不確定性，但也充滿無限的可能。我們慶幸有這樣一個充滿活力且包容的行業(yè)，讓每一個有志業(yè)者都有創(chuàng)造奇跡的機會。（唐東東） 【關(guān)鍵字】：卷首語 水產(chǎn)行業(yè) 機會 水產(chǎn)養(yǎng)殖 |
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