中國(guó)水產(chǎn)頻道獨(dú)家報(bào)道， 一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的池塘爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在上演 文/圖 水產(chǎn)前沿 李釩 前段時(shí)間，一篇《通威、海大、天邦等飼料企業(yè)在江蘇開(kāi)展“圈地競(jìng)賽”，多則要拿近50萬(wàn)畝水面，背后的原因是什么》引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注。近期，業(yè)內(nèi)又傳出兩大飼料集團(tuán)在江蘇的圈塘競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，雙雙將塘租推高超過(guò)競(jìng)標(biāo)底價(jià)500多元/畝。可以說(shuō)，這場(chǎng)發(fā)生在水產(chǎn)界的“圈地運(yùn)動(dòng)”才剛剛開(kāi)始。幸運(yùn)的是，我們將會(huì)見(jiàn)證這一中國(guó)水產(chǎn)發(fā)展歷史大潮中精彩的時(shí)刻！ 那么，這場(chǎng)“圈地運(yùn)動(dòng)”其背后邏輯是什么？
土地成稀缺資源 有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，所謂經(jīng)濟(jì)，就是指資源的稀缺性。讀懂這句話，基本就明白“圈地”背后的邏輯了。 1、土地資源對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)肯定是最稀缺的資源，特別是處于黃金帶的優(yōu)質(zhì)土地資源，而且可以說(shuō)，池塘又屬于農(nóng)業(yè)用地里最為優(yōu)質(zhì)的土地資源。 2、在網(wǎng)箱、魚(yú)排拆除的大趨勢(shì)下，勢(shì)必會(huì)有大量資金進(jìn)入池塘養(yǎng)殖，池塘資源將會(huì)越來(lái)越緊張。 3、在大資本的介入下，散戶逐步退出市場(chǎng)，未來(lái)用于家庭式種養(yǎng)的土地、塘口將更加稀缺。 政策背后的推力 做農(nóng)業(yè)，必須要跟著政策走才能享受到政策的紅利。通過(guò)解讀國(guó)家農(nóng)業(yè)政策，或許你可以把握到水產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。 1 土地流轉(zhuǎn)進(jìn)入“新常態(tài)” 文章雖然說(shuō)的是水產(chǎn)，但實(shí)際上其態(tài)勢(shì)已囊括整個(gè)農(nóng)業(yè)。在土地流轉(zhuǎn)大勢(shì)下，企業(yè)、合作社、種養(yǎng)大戶等新主體已經(jīng)成為流轉(zhuǎn)土地的主角。近年來(lái)，企業(yè)、合作社、種養(yǎng)大戶等新主體的增長(zhǎng)率始終保持在40%以上。土地多元化流轉(zhuǎn)加速，散養(yǎng)式的傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式將會(huì)逐步瓦解，朝適度集約化方向發(fā)展。 2 飼料工業(yè)發(fā)展政策 《全國(guó)飼料工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》指出，飼料企業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)融合發(fā)展程度將越來(lái)越高，散裝飼料使用比例達(dá)到30% 。規(guī)劃指出，要加強(qiáng)政策方面的支持，要大力發(fā)展“廠場(chǎng)對(duì)接”的直接銷售模式，加快推廣散裝運(yùn)輸?shù)韧端头绞揭约把a(bǔ)貼力度，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。 在這些政策背景下，飼料廠圈地發(fā)展“公司+農(nóng)戶”聯(lián)合體的意圖也就不難理解了。 飼料企業(yè)自身發(fā)展的需要 目前飼料企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)有： 1、宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下滑，飼料企業(yè)貸款、融資困難，飼料企業(yè)倒閉的速度加快； 2、未來(lái)的二三十年，養(yǎng)殖業(yè)將制導(dǎo)飼料業(yè)轉(zhuǎn)型； 3、飼料生產(chǎn)進(jìn)入低速增長(zhǎng)期，飼料企業(yè)需要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 新形勢(shì)下，以后飼料廠不能只是單純賣(mài)飼料了，必須尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局就顯得尤為重要。比如跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)（通威的“漁光一體”）、發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈（恒興、天邦、通威）、跨國(guó)門(mén)（恒興、海大）、利益共同體（大北農(nóng)）、經(jīng)銷商股東化等都是其發(fā)展的方向。 另一方面，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，未來(lái)肯定是打造水產(chǎn)品品牌的黃金時(shí)期。大飼料集團(tuán)作為推動(dòng)、引導(dǎo)整個(gè)飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)變革的中堅(jiān)力量，這個(gè)時(shí)候進(jìn)入養(yǎng)殖端上游，打造產(chǎn)業(yè)鏈，這是涉農(nóng)企業(yè)的必然選擇。要進(jìn)入上游養(yǎng)殖端，圈地，就是必然的趨勢(shì)。 由于目前我國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖以小戶經(jīng)營(yíng)為主，如果想進(jìn)行大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，圈地?zé)o疑是企業(yè)最好的選擇，同時(shí)這也是符合競(jìng)爭(zhēng)的需要，只有控制住源頭，保證原料的供應(yīng)和質(zhì)量，才能在下游加工出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，打造水產(chǎn)品品牌才更得心應(yīng)手。 其實(shí)水產(chǎn)還是慢了，我們來(lái)例舉一些農(nóng)業(yè)其它領(lǐng)域的例子： 1、伊利在內(nèi)蒙古、黑龍江、遼寧、山東、山西、河北、新疆、四川等地建起了“橫跨東西、縱橫南北”的奶源基地，已擁有中國(guó)規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地，優(yōu)質(zhì)牧場(chǎng)近200個(gè)； 2、蒙牛在全國(guó)建立了7個(gè)萬(wàn)頭奶牛規(guī)模的現(xiàn)代化大型牧場(chǎng)，并且規(guī)劃未來(lái)將在全國(guó)各地再興建20個(gè)現(xiàn)代牧場(chǎng)； 3、在葡萄酒行業(yè)，包括王朝、長(zhǎng)城、云南紅、華夏在內(nèi)的國(guó)內(nèi)葡萄酒企業(yè)在山東、新疆、寧夏等西部葡萄產(chǎn)區(qū)大面積圈地自建原料基地； 4、在水果種植領(lǐng)域，匯源旗下有50多個(gè)原料基地，覆蓋400多萬(wàn)畝名特優(yōu)水果、無(wú)公害水果、A級(jí)綠色水果生產(chǎn)基地和標(biāo)準(zhǔn)化示范果園。 不僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)“圈地”情有獨(dú)鐘，外資顯然也沒(méi)有放過(guò)這一機(jī)會(huì)，進(jìn)入最上游。以農(nóng)超對(duì)接的名義，家樂(lè)福與長(zhǎng)沙縣黃興鎮(zhèn)8000畝無(wú)公害蔬菜基地對(duì)接；沃爾瑪當(dāng)然不甘人后，在大連瓦房店，2000畝葡萄插上了沃爾瑪直接采購(gòu)基地的“旗幟”…… 你可能不知道，中國(guó)在全球圈地量已經(jīng)第一： 曾有網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道，中國(guó)在全球圈地量已經(jīng)第一了。目前全球至少有126個(gè)國(guó)家參與農(nóng)地買(mǎi)賣(mài)。最熱衷于買(mǎi)農(nóng)地的國(guó)家除了中國(guó)之外，還有美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、印度和荷蘭。最火的賣(mài)地國(guó)家均在亞非拉，特別是巴西、埃塞俄比亞、菲律賓、蘇丹、馬達(dá)加斯、莫桑比克和坦桑尼亞。 而中國(guó)是海外農(nóng)地的最大買(mǎi)家，美國(guó)緊隨其后。隨著大量資本進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)的最上游，必將帶來(lái)中國(guó)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次大幅度上升和產(chǎn)業(yè)格局的重新構(gòu)架。 個(gè)中隱患令人擔(dān)憂 在土地流轉(zhuǎn)進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，資本下鄉(xiāng)“跑馬圈地”現(xiàn)象還會(huì)持續(xù)升溫，但個(gè)中隱患仍令人擔(dān)憂。 圈地后無(wú)論是哪種經(jīng)營(yíng)方式，最終還是要讓這個(gè)“利益共同體”實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利，如何避免市場(chǎng)的波動(dòng)和病害、氣侯的影響，圈地后飼料廠如何打造一個(gè)財(cái)富共同體，使之長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)下去就顯得非常重要，但是目前在水產(chǎn)板塊還都只是處在摸索階段。 不管圈地運(yùn)動(dòng)最終結(jié)果如何，隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次的上升，水產(chǎn)原有的格局即將迎來(lái)一次真正的變革。 【關(guān)鍵字】：飼料集團(tuán) 競(jìng)爭(zhēng) 水產(chǎn)養(yǎng)殖 |
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