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標題: 吉瑪特停產了,羅非苗種行業的一面旗幟倒了! [打印本頁]

作者: 水產寶寶    時間: 2014-9-3 19:54
標題: 吉瑪特停產了,羅非苗種行業的一面旗幟倒了!
本帖最后由 一片云 于 2014-9-4 08:32 編輯

不管什么原因,吉諾瑪終歸是停產了,這個影響了中國羅非苗種行業的大旗倒了!
大家應該都會和我一樣覺得很惋惜,當然我們允許寶路的員工偷著樂一會兒。
下面說下吉諾瑪影響中國羅非苗種行業的三大方面:
首先,吉諾瑪給大家帶來了一個新品種,讓養奧尼的養戶知道了吉富可以4個月長到一斤,也就是吉諾瑪給中國帶來了好的種質;
其次,吉諾瑪開啟了中國苗種行業的新的營銷時代,借助經銷商賣苗,讓一直采用“直銷”的苗種商開了眼;
另外,吉諾瑪采用控溫的方式實現了全年生產,打破了傳統的4-8月才有苗的行業現狀。

應該還有很多深遠的影響,請大家補充。。。
關于吉諾瑪的倒下,俺也想聽聽大家關于水產苗種公司應該如何經營的一些看法,請多交流!





作者: 一片云    時間: 2014-9-4 08:33
飄過,頂一個!
作者: 小魚斗大蝦    時間: 2014-9-5 10:48
在水產種苗公司做了兩年,有自己的一點體悟和感觸,與大家分享交流,希望大家多交流指正!
個人認為,現階段水產公司化苗種公司經營主要存在外部和內部兩大板塊問題:
一、外部。做水產苗種行業,與成魚市場的行情緊密相關,所以預判市場趨勢和發展就顯得尤為關鍵,分析清晰行情趨勢,公司能夠及時的調整苗種產品結構、定價策略,能夠準確的把握生產節奏,所以公司化苗種經營一定做到市場先行!這也就是為什么一些私人苗種場做的很好,每年能夠穩定盈利,他們有自己的圈子,能夠相對準確的預判市場,即時進行調整,而公司由于公司機構復雜,溝通環節多、反映慢,導致往往不能即時準確的調整!
二、內部。公司化苗種企業,合理的制度和有效的執行是兩大硬傷,有的公司有好的制度,但是很難執行,這里面有多方面原因,有的是領導指揮權利不暢,有的是監管不到位,有的是部分之間無合作意識;有的公司制度本身漏洞大,部分公司員工重私利,私自做一些損害公司利益的事情,這種事情屢見不鮮,而且從業者素質差距也較大!
公司化苗種經營也有很成功的企業,個人覺得苗種這個版塊需要更多優秀的人才進入,需要苗種公司的領導能夠系統性的解決公司的問題。
啰嗦了很多,是是非非,個人觀點,望同行交流指正!
作者: 水產寶寶    時間: 2014-9-5 10:52
小魚斗大蝦 發表于 2014-9-5 10:48
在水產種苗公司做了兩年,有自己的一點體悟和感觸,與大家分享交流,希望大家多交流指正!
個人認為,現階 ...

說得太好了!贊一個!
作者: 水產寶寶    時間: 2014-9-5 10:52
小魚斗大蝦 發表于 2014-9-5 10:48
在水產種苗公司做了兩年,有自己的一點體悟和感觸,與大家分享交流,希望大家多交流指正!
個人認為,現階 ...

說得太好了!贊一個!大俠以后多多交流!




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